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董事长马春雷一行到多元子企业开展工作调研
2021-03-05 0

【编辑】:王宁

2021年3月3日至4日,企业董事长、总经理马春雷,副总经理李学军、副总经理刘巍巍一行数人,到多元子企业开展工作调研。

多元子企业主要负责领导对各自工作开展情况、面临的优势和不利因素、下一步经营发展基本思路、存在的问题等进行了汇报,针对汇报的内容,企业管理部、财务中心、企业办公室负责人结合部门主管业务提出了引导性意见、建议和工作要求,参与调研的企业领导分别进行了讲话,肯定成绩,指出不足,理清思路,找准方向,明确目标,鼓舞斗志。通过认真深入的讨论、交流、思考、研究,共同推动多元子企业尽快确定全年经营工作方案,明确未来长远发展思路,实现快速有效发展。

企业副总经理、兴业创投集团企业总经理刘巍巍指出:多元子企业要狠抓项目开发,抓紧组织推动新项目的市场攻坚,完善资质,充实力量,为新项目开展做好充分准备。要突出效益,切实提升收入,增加利润。要及时调整销售思路,拓宽销售渠道,大力闯市场。要加强合作,加强交流,开拓生存空间。要打破盆地意识,解放思想,走出油田,走向市场。要抓好风险防控,严格规范做好合同制定、实行,加强内部管理。要提高责任意识,子企业都要成为能挣钱、成长快、有价值的独立经营实体。

副总经理李学军指出:子企业要明确发展方向,梳理清楚阶段重点工作。要练好内功,充实资质,全力抓好市场开发。要谨慎小心,规范合法,行稳致远。要有适合自身的商业模式,适合市场的营销手段,充分利用好各种资源,多走动,多联系,加强市场开发。要提高定位,谋划发展,细分市场,找准目标。要充分评估风险,集中有限资源、精力寻求突破。要增强独立法人意识,工作有规划,发展有目标,多研究、多讨论,加强班子建设。要由简至繁、由近及远,稳扎稳打,先从小项目、小业务开始,逐渐做大做强。要有创业的意识,创新的观念,理清思路,深入进行可行性研究调查,谋定而后动。要节约成本,权衡取舍,变换模式,以效益优先,现有资源综合利用,压缩不必要支出,一切围绕效益。

董事长、总经理马春雷强调:多元各子企业担负着推动企业多元产业发展的重任,领导班子成员一定要牢记使命,主动加压,树立信心,坚定决心,确保各项目实现大的发展和突破。要理清思路,找准业务定位、市场定位、客户定位,明确发展思路。要加强制度建设,建立子企业完善规范的管理制度体系。加强品牌建设,做好自身形象宣传。要立足长远,敢想敢干,工作有规划,发展有目标,确定重点方向,先易后难,分步推进。要探索形成固定的销售模式、商业模式,要有商业理念,做好产品开发和市场营销,引进人才,储备人才,充实力量,加强团队建设,实现个人价值和企业发展的同步实现。要完善资质,加强合作,拓展业务,寻求机会,实现发展,一定要有 “走出去”的意识。要树立独立法人经营意识,规范运作,合同化运作,要对经营效果负责。领导班子要把主要精力放在新市场开拓、业务拓展、市场拓展上,潜心经营,认真学习,谨慎推进,班子成员要成为开拓型人才,大胆行动,敢想敢干,坚定目标不放松,确保多元项目实现快速发展。

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