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企业召开二月份生产经营分析会
2019-03-21 0


本站报道】:3月20日下午,企业召开2019年二月份生产经营分析会,企业领导及各区域企业、项目部、机关部门管理干部参加会议,副总会计师郑海鹏主持会议。

会上,各项目部负责领导对本项目部2019年1至2月份生产经营、市场开发、安全管理等情况进行了总结汇报,围绕成本、收入及利润数据进行了分析,针对市场开发及维护进行了深入思考,并提出了下步工作安排和打算。副总会计师郑海鹏对总企业1至2月份生产经营情况进行了通报。

会议最后,企业董事长、总经理马春雷作重要讲话指出:经营分析会是对企业及各项目部经营情况的一次诊断,开经营分析会,关键在于通过会议使各项目部明确方向,理清思路,找到差距,拿出应对措施,最终达到预期目的。企业所有的单位和项目都要进行经营分析,都要在会上进行工作汇报,要将每月的经营数据、工作进度汇报清楚,机关专业部门要提出问题和要求。

    会上,董事长、总经理马春雷针对每个项目部的汇报情况分别进行了点评,提出具体工作建议和要求,马总指出:项目部要积极转变管理模式,尝试开展项目部层面的承包经营,挖掘和发挥内部人员的潜力,鼓励员工搞承包,通过创新机制来提升效益。要认真抓好市场开发和维护工作,稳固现有市场,开发新兴市场,拓宽经营思路,实现业务发展。对下一步工作安排,马总指出:今年企业的几项重点工作,一是市场开发,扩大市场是当前的第一要务,要集中力量开发有价值的市场,二是经营模式的持续转变,加大招商引资力度,做好对外合作,今后企业要努力做好平台运作,立志打造行业一流的合作发展平台,三是债权债务清收清偿工作,要把所有帐目梳理明白,采取切实措施做好清收清偿。关于近期具体工作的安排落实,马总指出:一是要筹备开展企业内部商业保险业务,二是通过无车承运平台解决合作车辆开票问题,三是处理好安全管理方面的几个问题,四是做好基地房屋清理工作,五是抓好工作实行与落实督办。



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