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企业召开干部大会提出下一步工作要求
2017-10-10 0

本站报道】:10月10日下午,企业召开干部大会,通报企业今年以来生产经营情况,探讨下步工作思路和措施,安排部署干部队伍作风整顿活动。两级机关管理人员、中高层管理干部参加会议,董事长、总经理、党委书记马春雷主持会议并发表重要讲话。
党委副书记、纪委书记安国柱宣读《电子游戏威尼斯网站-威尼斯城娱乐官方平台干部队伍作风整顿活动实施方案》,为了切实改进企业干部队伍作风,增强全体管理干部的工作责任心和工作实行力,提高管理水平,提升服务意识,确保企业各项改革和日常工作的顺利推进,促进企业尽快走出低谷,再创辉煌,企业党委决定开展为期三个月的干部队伍作风整顿活动。本次活动以以提高工作效率、提升干部形象、推动企业发展为目标,以集中整治为手段,采取强有力措施,着力解决干部队伍当中存在的一些不良现象和突出问题,为运输企业早日扭亏脱困提供坚强保障。
会上,副总经理陈伟、副总经理梁毅分别代表东部和外部市场单位管理干部作表态发言,大家一致认为,目前企业正面临着极为严峻的经营形势和异常巨大的生存挑战,在这种特别紧迫的时刻,全面整顿干部队伍作风非常必要,也非常迫切;管理队伍的作风关系到企业的形象,关系着企业的兴衰存亡,加强作风建设是提高企业效益,增长企业发展潜力,永葆旺盛市场竞争能力的重要保证;作为管理干部,一定要坚决服从和实行企业作出的安排,严肃认真、积极主动地开展和落实好这次作风整顿活动,自觉查找自身不足,虚心接受职工批评,从严从细要求自己,切实加强学习,努力提升能力,严格遵守纪律,着力提升形象,用过硬的工作能力和杰出的工作业绩,向企业及全体职工家属交上一份满意的答卷。
副总经理、财务总监王爱彬作企业经营情况报告,通报分析了企业1至8月份各项财务数据,提出存在的问题和下一步工作安排。
董事长、总经理、党委书记马春雷在会议最后作重要讲话指出,今天召开干部大会,目的是希翼通过会议使全体管理人员了解企业现实经营情况,树立信心,坚定决心,立足岗位,转变作风,扎实工作,提高效率,提升效益,共同努力,实现企业扭亏脱困,使企业步入健康发展的新轨道。企业改制已经12年,在改制后的前9年,企业一直处于相对较好的经营状态,每年企业都有一定数额的盈利,职工收入稳中有升,企业资产保值增值,但是由于体制机制落后、观念陈旧缺乏创新、管理粗放、业务结构单一、风险控制缺失等种种因素,在油价持续低迷、经营环境恶化的情况下,企业迅速陷入了持续亏损、危机四伏的困难境地,企业生存面临着严峻考验。在充分认识问题和困难的同时,也要认识到大家还有很多的优势和资本,足以支撑大家企业通过二次创业,扭亏脱困、转危为安。社会在变、环境在变、企业经营的主客观条件在变,企业的发展不可能一帆风顺,关键是大家在遇到挫折的时候,要正确、理智的认识自身优势和劣势,马上行动,扬长补短,越挫越勇,战胜自我,超越自我,以良好的心态,主动作为,把控局势,使企业重回正确的发展轨道。面对现状,大家要明确大家的责任和使命,运输是河南油田的创始单位,有光荣的历史,辉煌的业绩,大家曾经为自己能成运输的一员而骄傲和自豪。运输是大家共同的家园,大家与运输荣辱与共。现在,运输的前途掌握在大家手里,运输六百多员工的命运掌握在大家手里,运输要发展,运输要复兴,运输人要过上幸福美好的新生活,这就是大家今天在座的每一位干部的责任和使命。大家每个人都应该有这样一个坚定的信念,为了运输的复兴,大家愿意奉献自己的一切,甘心情愿,这应该成为大家每一个运输人对运输的真诚誓言。
对企业下一步工作思路和措施,董事长、总经理、党委书记马春雷指出在目前的情况下,企业要实现扭亏脱困,光喊口号没有用,维持现状没有用,只有采取超常的措施,进行彻底的深层次改革和调整才能真正实现大家的目标。一是初步确立企业“135”战略发展目标,通过全面改革、精细管理、精心经营、结构优化、提质增效,实现企业一年扭亏为盈,三年脱贫致富,五年新三板上市;二是以市场为导向,以效益为目标,创新发展模式,转换经营方式,疏通盈利渠道,做精、做细、做盈运输主营业务。干好老本行,确保企业基本生存。三是着眼未来,抓好企业产业结构优化调整,提高企业整体经营效益。提升企业商业价值和资本价值。四是适时稳步推进股权结构调整,建立股权激励机制,增强核心团队的经营压力和动力,消除企业发展过程中的体制障碍,确保企业健康发展。五是大胆进行管理模式创新,提高管理效率,提升综合经营效益。六是进一步强化财务监督、财务统计分析、财务核算、财务风险管控和财务成本控制,重视税务筹划,提高融资能力,加强资金保障。七是加强企业学问建设,加强思想政治工作,促使全体员工转变观念,增强员工对改革的承受能力,化解改革过程中出现的新矛盾、新问题,确保企业改革、发展顺利进行。

      关于干部队伍作风整顿活动,董事长、总经理、党委书记马春雷要求各单位、部门要切实做好干部队伍作风整顿工作,为企业改革发展扫清障碍,保驾护航。一是要充分认识这次活动的重要性,要从思想上高度重视,特别是各单位、各部门主要负责领导要率先垂范,要按照活动方案的要求切实做好各方面工作,使这次活动能够见到实效。二是各单位、各部门要真正负起责任,严格实行相关规定。三是活动开展要一视同仁,敢于碰硬。四是要及时总结活动经验,形成长效机制,巩固活动成果。

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