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企业召开2016年上半年生产经营分析会
2016-07-28 0

本站报道】:727日,运输企业2016年上半年生产经营分析会在企业机关四楼会议室召开。企业领导、企业机关各部室负责人、所属各单位领导班子及生产经营有关人员参加会议。企业财务总监王爱彬主持会议。

本次会议主要为认真总结企业及所属各单位上半年各项工作的落实完成及经营情况,研究分析工作中存在的问题和不足,明确下半年工作方向,制定好下半年工作安排和工作措施,确保实现全年经营目标。

会上,各单位按顺序发言,各自结合本单位实际经营情况进行深入细致的汇报和分析;重点汇报了上半年所做的主要工作、目前面临的困难、存在的问题和原因、采取的措施及下步的打算。企业生产安全部做企业整体市场情况专题分析,计划财务部做企业经营情况分析。

会上,生产安全部、计划财务部、企业管理部对各单位提出的一些困难和问题现场进行了解答。

针对各单位发言情况,结合企业上半年经营管理状况及当前所面临形势,与会企业领导先后讲话做出建议和要求。财务总监王爱彬指出:总体来说,各单位上半年所做工作比较到位,对困难和问题也进行了深入的分析。上半年我企业经营亏损,主要原因是收入减少。面对亏损企业及各分企业都采取了一系列措施和办法,如降薪、减员、劳务输出等。下一步各单位一是要积极开拓外部市场,增收增效;二是要持续开展降本增效;三是要树立现金流观念,加大资金清收力度和现金考核;四是要加快合同签订。副总经理陈伟指出:企业上半年亏损首要原因是市场在萎缩,收入在下降,各单位要努力寻求替代市场来弥补目前的危机,一是市场方面要转变观念,有作为、敢担当,市场开发要放在首位,以市场求生存;二是市场开发应当注意三个问题,一是充分利用国家规范招投标的要求,通过中石化等招标平台及时关注和跟进相关市场信息,二是内部市场上要“变大为小”、无利不为,三是外部市场上胆子要大、胃口要大。常务副总经理程相甫指出:上半年企业没有达到预期的目标,出现的问题一是市场萎缩,二是收入减少,三是成本高,四是资金紧张。下一步,一是应对现有项目、市场进行梳理,做到“有所为、有所不为”,危险品运输应充分利用大家的资质做好做强,井迁等特种运输市场也要做好,对其它一些市场可以再观察分析研究,确认没有前景的可以尽早退出。二是驾驶员问题应当先把车辆情况梳理排查,淘汰、报废一批,然后再定人。三是资金紧张问题应加大清收力度,责任落实到人,列出工作计划和时间表,注重现金流。四是要关注未来行业走向,关注新能源革命,加紧企业第二支柱产业的开拓和建立,从而实现企业转型发展。

党委书记马春雷在会上指出:上半年企业各单位面对市场变化和经营困难都付出了艰辛的努力,取得了一定的实效。下一步,一是必须要转变观念,深化对市场的认识程度,研究如何提高开放市场条件下的核心竞争力。二是持续探索新的赢利模式和经营模式。三是按照市场原则,建立严格的管理体系,制定有效的成本管控办法。四是市场开发、业务拓展方面不能贪大弃小。五是问题的解决方案最终还是来自基层,各单位说问题的同时也要有对策,不能仅仅提问题。

董事长、总经理邓志坚在会上指出:今天召开上半年经营分析会,首先要对“分析”的概念搞明白——分析就是将研究对象的整体分为各个部分,并分别加以考察的认识活动。分析的意义在于通过认识事物或现象的区别与联系,细致地寻找能够解决问题的主线,并以此解决问题。具体到今天的分析会来说,研究对象就是企业经营活动,其中收入、支出、利润、市场等是其各个部分,会议的目的就是要认真深入找问题,并分析出措施和办法。各单位要通过会议相互比较、找到差距、明确方向,达到分析会的效果和作用。二是领导干部一定要切实提高工作责任心,要时刻自问是不是尽心尽力地在做事。三是要切实提高实行力。对于企业安排的工作基层单位落实如何?应当如何做好?要做好反思和自检,要做到理解的要实行、不理解的马上理解马上实行。四是市场观念要转变,企业的生存根基一定要建立在自身实力的基础上,一是质量搞上去,二是成本降下来,才能在竞争中立于不败之地。五是要牢固树立现金流的概念,资金清欠工作要抓好。六是各单位实现各自目标一定要有实际支撑,要有实在的基础,不能空言无补。七是进一步做好降本工作,物业、环卫绿化、取暖等费用应能减就减。八是单车成本管理经验交流、小车管理、车辆审验、黄标车报废等具体问题要及时研究落实和解决。下半年企业重点工作转向市场开发,各单位都要积极行动,认真工作,共同努力,促进年度工作目标的实现。

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