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小车分企业从严从细抓质量管理
2009-08-31 0

     

今年以来,小车分企业以电子游戏威尼斯网站-威尼斯城娱乐官方平台《质量手册》相关要求为引导,从大处着眼、细微处做起,严格质量管理工作流程控制,促进了分企业质量管理工作升水平、上台阶,推动了分企业各项工作的顺利开展。

  首先,分企业成立了质量管理工作领导小组,由经理挂帅,从行政资源、技术资源等方面给予切实保障,做好源头、过程、结果的监控引导工作;其二是广泛宣传动员,强化全员质量意识,树立“质量就是效益”思想,教育职工把质量工作溶入日常的每一项具体工作中;其三是细化考核内容,责任分工到人,对市场经营、车辆调派、员工培训、服务质量、合同管理、财务保障、安全运行、车辆维修等方面工作进行目标化、量化操作,指定专人分工负责,强化日常管理、月度监控、季度检查、半年小结、年度考评工作,发现问题及时改进,切实保障生产经营;其四是推进质量工作的规范化管理,要求质量管理的每个环节均须资料化、书面化,分类摆放,有迹可核,有案可查。通过以上工作,推动了质量管理工作的有序化、规范化运作,在8月下旬总企业开展的质量管理工作检查中,获得了验收人员的好评。

 

 

 

 

 

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