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迎难而上 做强小车经营业务
2009-07-17 0

     

717日上午,总企业领导程相甫一行来到小车分企业,就小车分企业半年生产经营工作进行引导。小车分企业在充分分析市场、成本等因素的基础上,汇报了半年来的生产经营情况,并以确保完成全年生产任务、做强做大小车经营业务为目标,对下一步的生产经营工作提出了具体思路。

2009年上半年,小车分企业经营形势喜人。全体员工团结向上、开拓进取,紧盯内外市场,抓好优质服务,广开创收渠道,节制成本支出,超额完成了总企业下达的半年预算指标,今年上半年实现盈利40.8万元,完成预算计划的136%,为年度指标计划的完成打下了坚实基础。

厉行降本增效,成为小车分企业较好地完成指标的关键因素。实际工作中,小车分企业强化管理,下大力气控制油料支出、严控非生产支出。1-6月份计划成本支出385.9万元,实际成本支出296.9万元,比计划少支出88万元,降低了23%,比去年同期相比少支出11万元。

广开利源、多方创收,成为小车分企业超额完成指标的重要手段。通过加强职工队伍教育管理、强化典型引路工作,以优质服务作为巩固、占领市场的手段,大力支撑和鼓励市场开发工作,收取了实效。如仅钻井企业一家,今年上半年实现收入69.9万元,比2008年同期比增加收入20万元,上升20%。通过质量回访、走访工作,努力改进自身工作,把用户的需要作为大家自己的需要,巩固并扩大了已有市场。通过强化市场信息收集,掌握油田一线生产队伍动态,分企业市场开发工作占据了主动。在得知钻井企业准备上周口打井的信息后,积极准备、加强联系,努力跟进这块市场。

针对小车租赁市场动态,小车分企业进行了长达半年时间的调研分析,提出了开展小车租凭业务的打算,积极启动小车社会租赁业务。根据油田强化车辆准入工作的实际,小车分企业提出了抓住机遇、扩大油田小车市场份额的设想,为小车分企业做强做大理清了思路。

总企业领导对分企业设备管理、安全生产、市场开发、资金结算等工作提出了要求。

 

 

 

 

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