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小车分企业大力强化设备养护工作
2009-07-10 0

     

5月份以来,小车分企业在设备管理工作中加大设备维护管理力度,把工作重点聚焦于解决司机愿不愿搞设备维护、能不能搞设备维护这两个突出问题上,从提高自觉性、强化动手能力两方面入手,努力提高本企业设备的技术性能和养护水平。

为强化本企业司机设备维护的自觉性和主动性,分企业从学习动员、制度考核两个途径进行。结合分企业设备存在着新度系数低、老中青司机设备维护技能参差不齐的特点,一方面,通过层层开展宣传动员工作,将设备维护工作的重要性及总企业设备维护工作的要求向全体员工进行了传达宣传,让职工明白,设备是大家赖以生存的工具,没有好的设备就没有利润,设备日常养护工作的好坏,对设备安全运行、节约维修成本、提高服务质量都有着实实在在的意义。二是树立榜样,典型引路,将设备养护工作开展较好、经验丰富的贾连廷等人的工作成就进行总结,广泛宣传,以榜样的力量去感染和教育青年司机。三是强化制度建设,把一日两检工作作为设备维护的硬要求,由专门管理人员把关,做好出车前和收车后的设备检查养护,每日一考核,每周一通报;四是按照《小车分企业设备管理工作规定》,将设备养护工作任务和目标层层分解,传递压力,明确责任、分工把关,并把各层次人员工作目标的实现情况与奖金发放考核挂钩,建立了设备养护工作经济责任制。

为了提高司机的设备维护能力,分企业一是开展集中学习培训工作,对设备养护“十字作业”、“四懂三会”专门常识进行集中培训、展开研讨;二是强化对个人自学的考核,他们将相关业务内容打印成册,让司机人手一份,督促司机充分利用空闲时间钻研业务常识;三是强化抽检工作,对司机设备养护常识随时随地抽考,推动营造浓厚的学习氛围;四是结合各类车型技术性能、司机设备维护能力之间的差异,大力倡导“结对子”和老中青司机之间的传帮带活动,以传授设备养护常识、提携动手能力为手段,达到先进带后进、提高全体人员设备维护水平的目的。

通过以上工作,提高了小车分企业管理人员、司机对设备养护工作重要性的认识,管理人员和司机设备维护的自觉性得以增强,动手能力有所提高,设备维护保养活动中“比、学、赶、帮”蔚成风气。

 

 

 

 

 

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