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小车分企业自强内功促经营
2009-03-09 0

     

根据今年成本压力增大、生产任务繁重的实际,三月份以来,小车分企业以提升服务质量、扩占市场、提高效益为着眼点,围绕生产经营这一工作重心,从勤练内功、传递压力、整顿风纪入手,对机关人员和司机队伍大张旗鼓地进行了宣传动员,各项工作有条不紊,员工队伍精神面貌为之一新。

首先,树典型、学先进、整风纪,努力打造一支纪律严明、能征善战的员工队伍。小车分企业以共产党员、总企业劳动模范贾连廷为榜样,大力总结和宣传劳动模范的先进事迹。并根据党员队伍占员工队伍三分之一强的优势,开展了“一带二、展风采、比贡献”竞赛活动。同时,该企业加强了劳动纪律和组织纪律整肃工作,通过强化一日三查、严格考勤制度,努力提升员工敬业爱岗、多创效益的积极性和主动性。

其二,立形象、抓市场、提效益,加大稳定和扩大市场资源的力度。结合每周一次的生产例会,该企业结合身边员工正、反两方面的例子,对员工开展了形势任务教育和遵纪守法、提升服务质量教育,努力强化员工“没有好形象就没有市场、不遵纪守法会贻害人生”的意识。同时,由企业经理带队,该企业对各外部重点市场和客户进行了一遍走访,针对员工服务质量、设备状况与需求、员工工作状态等情况广泛征求客户意见,发放了服务质量意见反馈表,为企业提升服务质量、改进服务工作、了解市场动态进而扩大经营阵地提供了宝贵的第一手资料。

其三,开展重安全、讲节支、爱设备活动,拓展、丰富增效内涵。针对近期雨雾天较多的实际,小车分企业在强化安全驾驭规范教育、做到警钟常鸣的同时,从强化管理制度的落实入手,对油、材料消耗从严把关,挖潜增效、控制成本支出。针对每台设备的具体情况,强制开展日常自我保养检查和维护工作,企业定期检查验收,设备的安全性能得到提高,职工的安全行车观念和增收节支意识普遍得到增强。

以上工作配套推出、环环相扣,充分发挥了党员队伍的先锋模范作用,员工队伍的向心力、凝聚力、战斗力得到增强,形成了开拓进取、你追我赶争上游的好局面,为小车分企业生产经营工作的开展奠定了良好的队伍基础、市场基础和设备基础。

 

 

 

 

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