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抓安全要学学扁鹊三兄弟
2007-04-17 0

《史记》载,魏文侯曾问扁鹊:“你们三兄弟中谁最善于当医生?”扁鹊回答说:“长兄医术最好,中兄次之,自己最差。”文侯说:“可以说出来听一听吗?”扁鹊说:“长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。”

扁鹊三兄弟的故事,对大家的安全管理工作具有一定的借鉴意义。

一要学扁鹊大哥,治病于未发之时,强化安全防范工作。 “祸患常积于忽微”,加强安全防范,就是要重视加强形势任务教育,通过大力宣传安全规章制度、安全法律法规、安全典型人物和事迹、安全事故案例等,提高干部职工对安全工作重要性的认识,筑牢思想防线;就是要重视加强安全技能建设,通过理论培训、技能训练、竞赛演习等,提高干部职工的安全管理和操作技能,筑牢能力防线;就是要重视加强安全基础设施建设,加大对安全工作的经费投入,深入开展安全科技研究,筑牢本质安全防线。

二要学扁鹊二哥,治病于初起之时,强化隐患整治工作。“千里之堤溃于蚁穴”,强化隐患整治,就是要加大事故隐患的查找力度,采取定期检查与突击检查相结合,专业检查与综合检查相结合,重点抽查与普遍检查相结合等方式,使安全隐患没有藏身之处。通过建立和实行安全隐患整改通知单制度、整改情况反馈制度、整改情况回访制度等,确保安全隐患得到及时彻底整改。

三要学扁鹊本人,治病于严重之时,强化问题处理工作。重视问题处理,就是要重视强化安全规章制度的实行,不断提高制度的实行力,以制度的强制力杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象的发生;就是要重视强化管理机制的实行,把安全工作与评先评优、单位的经济利益、领导干部的政绩挂钩,坚持有成绩、有贡献必奖,有问题、有失误必罚,做到不迁就,不照顾,严考核,硬兑现;就是要重视强化安全责任事故的查处,严格实行安全生产责任追究制,坚决按照“四不放过”的原则处理事故,对事故责任人要像扁鹊治病那样,敢于动刀子,下猛药,进行严肃处理,以事故的处理警醒和教育干部职工,在安全生产工作中切实担当起应有的责任。

(文章提供:薛革利)

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