电子游戏威尼斯网站-威尼斯城娱乐官方平台

新疆分企业服务春光油田生产建设纪实
2012-08-10 0

     

烈日炎炎,热浪翻滚。7月以来,北疆地区连续出现35摄氏度以上的高温炎热天气,最高气温达43摄氏度。在如火如荼的春光油田增储上产会战战场,活跃着一支勇担重任、敢打硬战、任劳任怨、甘于奉献的石油运输队伍。他们以增储上产为己任,充分发挥运输专业化优势,安全、优质、高效地完成了每一次井队搬迁、原油运输等重任,树立和展示了“河南石化运输”的响亮品牌。

 

忙井迁:车轮滚滚助会战

 

集团企业对油田“未来十年持续增储上产”的发展定位及油田加快发展的大势,为西部提供了千载难逢的历史机遇和前所未有的发展空间。611,春光油田“十二五”建设百万吨级油气田增储上产会战攻坚战役全面打响。春光油田“十二五”落实探明储量5000万吨、争取7000万吨、奋斗1亿吨的“保五争七攀一亿”会战目标,使西部进入了一个持续增储上产的大建设、大发展、快上产时期,也为电子游戏威尼斯网站-威尼斯城娱乐官方平台提供了难得的机遇和广阔的市场。

2012年油田在西部部署钻井工作量151口,钻井进尺19.21万米,原油建产能19.7万吨,年产原油产量60万吨、力争达到62.09万吨。

春光油田产能建设快马加鞭,钻井搬迁工作量大幅攀升。河南石化运输企业领导认识到,优质高效确保春光油田产能建设和井队搬迁任务的顺利完成,既是河南石化运输人专业化运输队伍综合优势的体现,更是为河南油田加快西部发展勇于承担责任的体现。要求干部员工站在讲政治的高度,在春光油田增储上产会战中车拉重载 勇当先锋,安全、优质、高效地完成每一次运输任务。

运输新疆分企业按照会战要求,迅速行动起来,连续召开领导班子会议、机关管理人员会议和职工大会三个会议,层层传达会战精神,分解指标,传递压力,要求全体员工抢抓机遇,乘势而上,攻坚克难,全力以赴做好会战的运输保障工作,为推动油田西部大发展做出运输人的贡献。

为确保会战的顺利进行,分企业成立了由经理和书记为组长的会战领导小组,对车辆组织、搬迁计划、车辆修保、后勤保障等工作进行全面安排。运输总企业在资金十分紧张的情况下,加大硬件投入,投资513.4 万元,新购40吨吊车3台、50吨吊车1台、卡车5台、拖车2台、生产指挥车2台满足西部会战需要。

“定位在哪里,钻机就搬迁到哪里,绝不能让钻机因为大家耽误生产”。面对日益繁重的搬迁任务,运输新疆分企业以满足会战生产需要为宗旨,强化生产运行组织管理,齐心协力保井迁,全方位、全过程抓落实,打赢了一场场漂亮的井迁攻坚战。

凡事预则立,认真的准备和周密的安排必不可少。分企业制定搬迁运行计划、明确具体搬迁要求,加快运输周转。一是根据西部勘探开发重点,优化资源,有区域、有准备将人员、车辆重组,调派精兵强将充实一线队伍,提前进入会战状态。二是针对井队搬迁任务剧增、吊车需求量加大的情况,运输总企业在东部设备紧张、资金困难的情况下,从东部购置、调派车辆,全力以赴确保西部井队搬迁顺利完成。三是搬迁前对行驶路线、安全风险、停车地点等进行全面细致勘查,制定周密的动迁方案及动迁应急预案,并组织所有参加动迁人员认真学习和掌握设备动迁全过程风险识别、安全行车要领等。四是主动协调各方关系,及时准确掌握生产信息,积极与甲方有关部门沟通,与钻井队协商,向其提出运输作业计划、运输保障整体运行方案及运行实施时间,达成共识,保证生产运行环环相扣,有序衔接。五是根据春光油田生产特点,科学合理调派车辆,采取单井收油车辆利用空隙穿插着拉运清水和作业洗井,原油外运车辆参与井队搬迁、钻具拉运等工作,还对新M15622低平板拖车进行改造,既能满足搬迁又能参与拉运钻具任务,极大地提高了车辆利用率和运行效率。六是抓好车辆的“养”与“修”,加强设备维护工作,对车辆台台过滤,清除故障隐患保证车辆完好,确保井迁设备需要。

越是困难的地方,越是能彰显运输人“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的风采。

随着酷暑的到来,春光油田增储上产会战进入攻坚阶段。正午的北疆气温超过40摄氏度,连汽车空调都罢工了,喷出的都是热气,使搬迁工作显得异常艰苦。司机们与时间赛跑,与酷暑决战,不讲条件,不找借口,克服一切困难确保井迁工作顺利进行。

一切满足生产运行,一切服从生产需要。春光井迁道路路基较软,道路上的架空线缆密布,井迁设备多为超高、超宽、超重,搬迁车辆又要途经建设兵团和居民区,存有很大安全隐患。为了避免挂线事故发生,春光项目部精心制做了可调整可拆卸式示高、示宽指示杆,每次井队搬迁时根据最低线路高度对示高杆高度做出相应调整。将示高杆竖立在井场出口处,每辆车在拉运设备过示高杆时如有挂杆现象就及时退回进行调整,直到合适为止。同时,给搬迁车辆配备了先进的、轻巧的捆绑装置,避免了拉运设备时捆绑铁丝不牢和易断裂情况的发生,提高了车辆的稳定性和安全性。多种举措受到钻井队的称赞,也大大方便了驾驶员行驶,提高了效率。

根据春光油田产能建设需要,联合站新增加一座电子地磅,其配套设施电子磅防雨棚长24、宽24,需要架落到电子磅周围四根立柱上。作业区要求运输春光项目部在最短时间内完成,而且不能耽误联合站罐车正常出入。吊装环境较为复杂,场地两侧各有一组高压线,地磅四根立柱设计在防雨棚框架内,外侧又有路灯杆围绕着防雨棚,吊装时必须直上直下,稍有晃动便会碰坏物件。春光项目部经理王军民经过详细勘查,制定了详细的吊装方案和防范措施,让每人熟知各自职责。经过三个小时的努力,防雨棚安全、平稳、无误地坐落在立柱上,受到了作业区领导和兄弟单位的高度赞评。

在春光作业区开展的油井压裂作业中,分企业组织9辆大型罐车负责压裂液的配送工作。在长达60多天的施工期里,全体参战人员与井下施工单位协同作战,共计为13口油井承运压裂液260车、7944.02吨,为保障井下压裂任务安全高效的完成做出了运输人的贡献。

运输新疆分企业不仅安全、优质、高效地完成了井迁任务,而且奏响了一曲曲团结互助的感人乐章。在春光油田会战主战场,时常可以看见运输车辆保养和排除故障专业人员,帮助钻井、消防、腾远等单位排除故障的场景,赢得了良好口碑。

天山脚下车轮滚滚,搬迁现场激情升腾。在井迁最关键的时刻,在施工最艰难的时候,运输新疆分企业领导梁毅、齐培业都会来到现场,了解搬迁进展情况,为大家送去防暑降温物品,配备遮阳帽和防护面巾,大大激发了员工工作热情,截至715,顺利完成37口井的搬迁任务,井队搬迁纪录不断被刷新。

 

抢运输:多拉快跑保生产

 

2011325,是一个普通的日子,但对于电子游戏威尼斯网站-威尼斯城娱乐官方平台来说却是一个值得纪念和载入发展史册的日子。这天,河南石化运输正式进入春光油田原油运输市场,标志着企业发展进入一个新的阶段,从根本上突破了企业原油运输的局限性,拓展了原油运输市场,加大了原油运输规模,提高了市场竞争能力,增加了新的效益增长点。

为进入春光油田原油配运市场,运输总企业领导多次开会分析研究,制定对策,企业董事长、党委书记邓志坚、总经理马春雷等总企业领导多次向局领导和有关部门汇报和反映,争取理解和支撑;并多次前往新疆焉耆、奎屯等地实地调研,加强和新勘中心领导、乌石化等单位的沟通与交流,密切关注原油运输市场动态。同时加强新疆分企业领导班子力量,选派一名总企业副总经理、副总政工师分别兼任经理和书记,选派一名科级干部进驻春光油田任运输春光项目经理。

为确保春光油田原油拉运工作顺利开展,新疆分企业早动手、早谋划、早准备,扎实做好各项准备工作。对进入春光油田的驾驶员严格审核,进行安全培训和考试,调派驾龄较长、经验丰富、责任心强的驾驶员参与这项任务。分企业领导亲自勘察原油拉运路线,对沿途加油点,员工吃饭住宿都一一进行合理安排,分别在乌鲁木齐米东区和奎屯设置生活基地,完善基地建设,为员工安全行车提供强有力的后勤保障。

春光原油属于轻质油,含水、含气量较少,挥发性很大。针对油品生产运输中的安全隐患,春光项目部及时制定和完善原油装卸车流程、原油编组行驶规定、应急预案等各项规章制度,使生产运输各个环节运行安全、流畅。加强领导带班制度,及时了解生产情况,掌握车辆运行状态。加强员工技能、法制、安全教育,把有关法规、常识编印成卡片打印并封装,人手一份,督促员工学习。提高员工法制意识和应急、避险、危险路段识别等能力。加强生产运行中的监管,在原油装卸和运输途中,利用车载GPS全过程监控车辆的运行,采用不定期的日查和夜查、车辆编组行驶等一系列措施,使原油外运由基地、奎屯、乌石化三点一线相互配合、相互衔接,保证了原油拉运的安全、正常运行。

奎屯地区冬季平均气温在摄氏零下30度以下,呵气成霜,滴水成冰。为保证天亮车辆正常出车,春光项目部安排专人晚上每隔2小时发动车辆保温,露出的皮肤被像刀一样的风割着,脸冻红了,手冻僵硬了,脚冻麻木了,就是在这样的恶劣环境下,硬是没有耽误一口井产量的拉运。在春光联合站排队装油,由于天寒地冻、装罐缓慢,车辆拥挤较多,驾驶员经常等到凌晨三、四点才能把油装出来,彻夜等待、饥饿、冰冷交迫,可他们无怨无悔,经受住了一次又一次的艰苦考验。

118晚,接到春光作业区紧急通知,追加1000吨原油任务。由于时间紧、任务重,许多驾驶员顾不上与来疆探亲家属团圆,一直忙碌在生产一线,克服风雪、大雾、路面结冰等困难,往返行驶在春光联合站至乌石化公路上。分企业领导紧急派遣9名驾驶员连夜坐上焉耆至乌鲁木齐的火车,当晚11时到达春光作业区装油,第二天凌晨6时返回乌石化卸油台,完成第一趟抢运原油任务。18日至21日,共投入运行22辆车,顺利完成1000吨原油抢运任务。

2012122,农历腊月二十九,除夕,辛苦一年的职工沉浸在节日的欢乐气氛中。因铁路运力紧张、原油拉运暂停,导致春光油田联合站罐存持续升高。任务就是命令!再一次接到作业区紧急通知后,分企业召开会议,安排部署抢运工作;成立春节原油抢运小组,制定可行预案,组织调整好运力,对车辆调度、行车安全、后勤保障、车辆维修详细分工,并在原有车辆基础上,又调派18台车实行任务。紧急准备了面包、卤肉、饺子等食品分发到每人手里,分企业领导、项目部驻站人员现场带队,加强运输途中管理,确保春节期间平安运行。

由于天寒地冻,车辆在路上频发故障,分企业安排保养站人员,随时做好救急准备。124,一辆车前轮轴承损坏,修理人员实行救急任务,在缺少切割器材、拉力器专业工具等情况下,用千斤顶等工具进行轴承更换,在最短时间内修好保证车辆正常运行。26日凌晨3时,车辆7442从奎屯到乌鲁木齐至头屯河路段,油管爆裂,发动机熄火。维修人员跟随企业驻站领导实施救急,经过几个小时艰辛奋战,上午10时完成维修任务。截至128,共完成原油拉运14738.82吨,491车次。其中18日至28日春节期间抢运原油4728.82吨,157车次,确保了春光油田春节期间原油生产正常进行。

随着春光油田增储上产步伐的加快,每月都会集中组织原油抢运任务。分企业加强生产调度指挥,干部督导在一线,广大员工团结一心、众志成城,昼夜突击抢运,出色地完成了一次次紧急原油抢运任务。

春光油田排206-23井是口高产井,需要两台罐车24小时不间断收油。春光项目部选排责任心强、技术过硬的黄家维和史功强两名司机实行此项任务。两位司机吃住在车上达一月之久,确保了该井正常运行,受到甲方的高度赞扬。驾驭员董新平,任劳任怨,在确保安全行车的情况下,创下自项目部建立以来首次单月单车收油突破100趟的骄人成绩。515零晨2时许,项目部接到春光作业区调度室电话:调派四台罐车到88站、86站实行紧急收油任务。88站、86站属于胜利油田运输企业承运的站点,由于地方部门修路,两站已停井数日,产量受到严重影响。项目部马上启动应急预案,经过一昼夜的紧急拉运,四台罐车圆满地完成了任务,充分展现了运输人关键时刻能打硬仗和无私奉献的可贵精神。

运输新疆分企业干部、员工牢固树立“今天的服务质量就是明天的市场”观念,以服务好春光油田生产建设为己任,风雨无阻,众志成城,将高效、准时、快捷、到位的优质服务“印”在春光油田每条运输路上。

 

严管理:锻造队伍树形象

  

 管理是企业永恒的主题。运输新疆分企业严字当头, 从教育、制度、监督等方面入手,锻造了队伍,树立了形象,提高竞争力,推动和保证了各项工作的有序开展,使开拓市场之路每一步都走得铿锵有力。

制度奠定管理基础。分企业在实践中逐步探索、完善了符合西部实际的管理制度,从完善岗位职责、工作流程、服务质量和业绩考核等方面入手,修订完善管理制度6大项26小项,规范管理程序,约束员工行为,提升服务质量,为生产经营顺利进行提供制度保障。分企业制订完善了《服务质量管理制度》、《油品运输清廉从业规定》,与全体驾驶员签订了《新疆企业油品运输服务质量承诺书》和《新疆企业驾驶员安全生产承诺书》。《新疆企业油品运输服务质量承诺书》主要包含严格实行安全管理制度、车辆安全设施维护保养、工作态度、严禁违规违纪行为等五方面内容,“若发生盗卖油品等行为,自愿接受企业“解除劳动合同”的处罚,并承担相应的法律责任”。《新疆企业油品运输清廉从业规定》从基本要求、从业行为规范、对违反规定行为处理等方面作了具体要求和详细规定,加大对违章违纪、不正之风整治力度,规范员工行为准则,严肃队伍纪律。分企业制定《成品油配运服务规范》、《成品油罐车司机操作标准》等规章制度,要求驾驶员严格按照规定的工作流程实施配运服务,强化油品装卸时间、运输路线、途中停放、回场检查等环节的规范运作,在制度和程序上形成管理长效机制,使生产运行的每一步都置于“规范”中。

教育提供思想保障。党支部在干部员工中大力形势任务教育,用油田和西部“十二五”发展目标鼓舞职工,坚持每周一的例会制度,组织职工学习上级各种会议和文件精神,教育引导员工紧紧抓住机遇,提高责任意识,从讲政治的高度、从树立电子游戏威尼斯网站-威尼斯城娱乐官方平台品牌的高度、从促进西部大发展的高度,确立了“五突出、五提升”和“六抓六落实”的工作思路,增强员工加快西部发展的紧迫感、使命感,为“十二五”末春光油田建设百万吨级油气田做出贡献。针对队伍分布南北疆、点多、线长、集中教育难度大实际,各项目部领导采取流动办公、定时跟车的方式,把形势任务教育全员、全过程、全方位落实到每个人。坚持以榜样的示范作用激励员工,选树先进典型,使干部职工学有榜样、赶有目标。增强队伍凝聚力和集体荣誉感。创新活动载体,先后开展了“一车一岗一面旗帜”、“党员示范车”、“党群结对子,互帮互助”等系列党建活动;在党员队伍中开展党员“八带头”活动,增强了党组织的凝聚力、向心力和号召力。20126月党员牛同发同志被评为集团企业优秀服务质量标兵,党支部紧紧抓住这一时机,在全企业开展了“学劳模、争先创优,树形象、建功西部”活动,大力弘扬先模人物的优秀品质和先进事迹,形成了学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

安全夯实发展根基。“安全就是效益”是历年来运输企业得出的宝贵经验。分企业以“我要安全”活动为契机,围绕突出问题,精心抓好“营造氛围、查找隐患、全员培训”三项重点工作,一是开展“安全为了谁”大讨论活动,从管理层、驾驶员、修理工三方面入手,从不同岗位、不同角度、不同环境揭示存在问题、剖析原因、交流经验。春光项目部赵军生同志在春光油田作业区举办的“安全为了谁”演讲比赛中荣获第一名。二是举办安全案例分析活动。通过开展当年事故今日反思活动,再现事故现场,通过血淋淋的事故教训,做到安全行车警钟长鸣。对《HSE管理手册》、《HSE安全引导书》进行修改完善,印刷成小册子,人手一本,方便驾驶员业余时间学习。三是采取多种形式加强员工安全培训。一年以来,分企业以安全规章制度、岗位操作规程为重点,组织开展全员安全培训15次,提高了员工的安全意识和自我防护能力。安全、机动部门精心制作《事故反思》、《道路交通安全违法行为记分分值》、《车辆维护保养基础常识》等多媒体教学资料,通过集中授课形式,组织驾驶员分析事故案例、学习交通法规、讲解车辆保养,提高驾驶员的法制观念和设备维护能力,达到“遵章守法、安全行车”的目的。定期邀请当地公安机关人员上门授课,宣讲政策、交通法规,进行案例分析,对驾驶人不良心理进行分析,优化驾驶人心理素质,预防道路事故。有针对性地开展预案演练,分企业每年都要组织驾驶员开展“消防器材使用及危险品运输预案演练”活动,演练包括消防器材的性能和使用、火灾报警、突发事件现场应急处置的要点和油品爆炸起火处置演练等内容。

竞赛助推生产经营。党支部围绕年度生产经营目标,在全体员工中组织开展“五比五看一承诺”活动,即比安全,看遵章守规,争创安全生产无事故;比服务,看工作态度,提升顾客满意度;比技能,看设备维护,提高设备完好率;比学习,看业务能力,不断提高员工个人素质;比产值,看成本利润,不断提升创效能力;全员签订《服务质量承诺》”,比出差距,比出方向,比出压力,比出干劲,比出效益,形成互相竞争、共同提高的良好局面。针对今年春节前原油拉运任务重、时间紧、气候条件复杂的实际情况,党支部及时开展了以“战风雪斗严寒、创先争优立新篇 ”为主题的“大干一个月,完成原油拉运2万吨”的劳动竞赛活动,共完成原油拉运 672车次20165.24吨,顺利完成劳动竞赛目标。34,分企业为在劳动竞赛中涌现出的20名先进个人了进行表彰。劳动竞赛助推了车轮滚滚向前。

考核严格奖罚分明。没有规矩不成方圆,没有纪律不成铁军。分企业“严”字当头,全面落实服务质量责任制,加强运输途中管理,调度人员通过GPS监控、电话追踪等形式,准确掌握车辆运用情况、运行进度和人员动向。规范员工行为准则,严肃队伍纪律,加强对违章违纪、不正之风整治力度,重点排查承运车辆有配运的油品数质量是否存在问题,驾驶员有没有盗油、卖油、控油等违章违纪行为。为切实做到严考核、硬兑现,今年分企业完善了《新疆企业人员奖惩管理制度》,实行责权利分明,激励和约束相结合内部管理机制。在驾驶员、修理工、机关人员中继续开展岗位明星季季评活动,一年来共计24名同志被评为季度岗位明星。上半年对在安全生产、编组行驶、车辆维护、服务质量方面做出优异成绩的49名员工共奖励近万元,对设备保养差、违反劳动纪律的10名员工处罚了2000元。

一支高标准、严要求、快节奏、求实效、技术精湛、作风过硬的职工队伍由此产生了。运输分企业在确保西部勘探开发、原油外运运输线上留下一串串闪光的足迹,也赢得了诸多荣誉:2009-2012年先后被局党委、局工会授予先进党支部、思想政治工作先进集体、模范职工之家荣誉称号;被西部工委、运输企业授予先进单位、安全生产先进单位、HSE技能竞赛最佳组织奖等荣誉称号。春光项目部荣获局模范职工之家、工人先锋号、运输总企业先进基层队等称号。

分享
文章

电子游戏威尼斯网站|威尼斯城娱乐官方平台

XML 地图 | Sitemap 地图