中國的崛起直接傷害到了發達國家的利益。發達國家面對這種局面，心里面自然是不舒服的，他們要做的是盡量遲滯和阻止中國制造的發展和崛起。
最近的十年，是中國制造大發展的時期。
2007年的時候，全球制造業總產值為9.324萬億美元，中國為1.15萬億美元，只占世界的12.33%。而到2017年，中國制造業總產值為3.596萬億美元，占全球比例已經提高到30%左右了。中國提高的這17個百分點來自哪里呢，主要是來自于發達國家，具體的說以歐洲和日本為主，美國也有少部分。
比如說高速列車制造，2017年全球60%-70%份額都被中國中車拿走了。而在十年前是什么樣子呢，2007年4月18日，時速200公里的“和諧號”動車組D460次列車從上海站出發駛往蘇州。這是中國第一列正式開行的動車組。
什么意思？中國從2004-2005年從德國法國日本加拿大引進的高鐵技術消化吸收制造的和諧號，2007年才第一次在地球上正式運行，那個時候我們份額是零。
十年的時間，誰的份額下降了呢？歐洲的德法，亞洲的日本，北美的加拿大。無一不是發達國家，無一不是制造業強國。
其他如家用電器，消費電子產品，安防產品，通信設備等都是一樣。
我們現在視為傳統產業的鋼鐵產業，在2007年我國還進口了1687萬噸的鋼材，而到了2017年，盡管中國國內需求增加了一倍還多，鋼材進口量卻下降到了1330萬噸。可見進口替代在不斷進行，國產化比例在不斷提高，這十年間全球新增鋼鐵份額的大部分被中國企業獲取。
按照產量計算，現在的中國鋼材進口比例只有區區1%左右，也就是99%的鋼材都可以國產化。
中國的崛起直接傷害到了發達國家的利益。發達國家面對這種局面，心里面自然是不舒服的，他們要做的是盡量遲滯和阻止中國制造的發展和崛起。
在發達國家工業水平和資本實力優于中國的年代，他們對中國市場是處于俯視的狀態，就跟我們現在看印度市場一樣。因此除了直接用先進產品占領中國市場，使用各種方法阻滯和扼殺中國制造的崛起，也是其市場戰略的重要一環，這其中最為重要的必殺技，就是收購，利用當時的中國資本短缺的劣勢，以及利用獲取技術和先進管理經驗的渴望，通過收購消滅掉潛在的競爭對手，從而達到狙擊中國制造崛起的目的。
中國巨頭制造業為什么會被賣掉？
三巨頭是產業界的常見現象，也就是行業內通常是有三家巨頭占據第一集團。比如家電三巨頭美的，海爾，格力；工程機械三巨頭中聯重科，三一重工，徐工；互聯網三巨頭BAT等等。
實際上，中國最大的工程機械公司徐工，和中國最大的空調企業格力都遭遇過出售的生死危機。
一、3.75億美元賣掉徐工機械
2018年4月13日，徐工機械發布業績快報，公司2017年實現營業收入291.31億元，同比增長72.46%，歸屬于上市公司股東的凈利潤10.26億元，同比增長391.95%，這是中國最大的工程機械公司之一。
然而在13年前的2005年10月26日，新華社從徐州發了一條專電，“徐州工程機械集團有限公司25日在此間宣布，徐工集團當日與美國凱雷投資集團簽署協議，出售其全資子公司徐工集團工程機械有限公司85％的股權。該交易總價值約3.75億美元，交易完成后，徐工集團將保留徐工機械15％的股權。該交易已獲得徐州市政府的批準，待江蘇省政府有關部門批準后，將按照有關程序向國家相關主管部門報批”。
“徐工機械董事長王民說，引入凱雷投資將使徐工集團獲得高新技術、發展資金和新的項目，加快徐工機械做強做大、走向國際化的步伐?！?/span>
從當時徐工董事長的表態，我們可以看出當時中國制造業的一些心態，認為企業出售可以“獲得高新技術”，獲得“發展資金”，獲得“新的項目”，“做強做大，走向國際化”。
可見新技術，新項目和資金，對當時徐工的吸引力。
收購徐工機械的凱雷投資集團，總部設于美國，是一家全球私人股權投資機構。按照當年的匯率，3.75億美元約等于22.42億元人民幣。而徐工集團2003年營業收入超過154億元，徐工機械的收入大約占集團的60%-65%左右。
實際上，2003年春，徐州市政府有關部門就已經正式啟動徐工整體改制工作，向海內外發布項目推介。簡單的說，就是要出售徐工機械的股權。為什么徐工集團要賣掉徐工機械的大部分股權？
在那個年代，國有企業改制是普遍的現象，作為國企，徐工集團的效益并不好，大部分產品線處于虧損狀態，不僅面臨貸款和債務壓力，同時還存在妥善安置大量員工以及退休人員的任務，而企業發展，例如投入研發新型產品和技術也需要資金。因此通過債轉股改制，引進新的資金和資本方，同時利用外資獲取新市場和項目，是國企尋求生存發展的一種方式。
當然，出售股權，徐工也希望保留管理團隊和品牌資產，以實現繼續發展。
2003年秋，國內外三十余家企業和基金蜂擁而至，其中有德隆集團，三一重工等十余家國內民營企業，及美國同行卡特彼勒、美國的財團凱雷，摩根大通等。
有意思的是，2004年6月，第一輪競標之后，中國民營企業全部出局，當然徐工給出的原因是報價總體比較低，而且國內企業總體實力不佳，不能帶給徐工好的發展。6家入圍者全部是外國資本和企業，包括卡特彼勒、華平投資、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業投資管理公司。
最終在2005年10月，徐工集團與美國凱雷資本簽署協議，只待國家批準。
事情看起來就是那么順利，中國最大的工程機械公司控制權即將易手。改變這一切的是因為收購徐工失敗的三一重工，在并購中出局的三一，其總裁向文波在2006年6月連續發博客披露了徐工集團收購內幕，并且提出三一重工愿意以高出凱雷30%的價格收購徐工，另外，向文波還爆出凱雷競爭對手摩根大通的報價為31.98億元人民幣，高于凱雷3.75億美元的報價。
向文波不斷發出的博客文章在國內引起軒然大波。一個月后的2006年7月，中國商務部在北京組織了聽證會，將徐工集團，徐州市政府，以及對收購不滿的三一集團高層召集到北京進行質詢。
同時美國凱雷集團創始人大衛魯賓斯坦，攜美國前國務卿鮑威爾也到達北京活動，就收購一事進行溝通。
聽證會的內容，我們不得而知，但是聽證會三個月后的2006年10月，徐工集團和凱雷重新簽訂了協議，從3.75億美元收購85%股權變成了18億人民幣收購50%的股權，單位價格明顯上升了。
但是商務部仍未批準，到了2007年3月，再次重新修訂協議，變成收購45%的協議，而單位價格在第一次修改的基礎上再次上升11%。
而到2008年7月，由于協議期已過，徐工集團和凱雷投資發布聯合聲明，終止合作。徐工機械被收購事件自此謝幕，中國保住了徐工機械的所有權。
實際上，徐工機械的母公司徐工集團，2017年預計實現銷售收入接近1000億元人民幣。2017年9月，“第四屆全球工程機械產業大會”發布“2017年全球工程機械制造商50 強排行榜”，中國企業徐工集團位列第7位，連續數年成為唯一進入前10位的中國企業。
二、9個億賣掉格力，董明珠告狀
張藝謀有個電影，叫《秋菊打官司》，講的是秋菊的丈夫被村長踢傷了，秋菊去告狀的故事。而今天格力電器的掌門人董明珠，在十幾年前，也曾經為了格力品牌的存亡到省里去告狀，原因是有的領導堅持要賣掉格力給美國人。
直到今天，董明珠仍然稱此事是格力“一次最大的挑戰”。
2015年10月12日，在北京大學國家發展研究院MBA商學院和鳳凰創投共同舉辦的“中國制造2025新思維董明珠公開課”上，董明珠有一個講話。以下為董明珠講話原文。
“首先我告訴大家，格力在2004年的時候，曾經遇到一次最大的挑戰。當時我們政府希望把格力電器賣掉，2004年的時候我們的銷售額138億，如果我們同意賣掉的話，我們只能按凈資產9億，但是我想今天就沒有中國自己的世界五百強。
“我們政府的建議也不能說錯，他迫切地希望我們的城市有世界五百強的企業，但是你有沒有想這個不是中國的，有什么值得驕傲的？有什么值得感覺自豪呢？所以當時我們堅決反對。
“后來這個買家就說，我們很奇怪，在中國已經收購了好幾個企業，都很成功。怎么到格力就變了。
“因為當時我們的國有資產占了58%，當時我也強烈要求不能賣。結果外資企業告訴我，說給我年薪八千萬，我們中國所有的合資企業經營者都是非常滿意的，但是我說我不滿意。
“你收購的成功就意味著我們的失敗，你告訴我，我們中國有多少自己的品牌生存下來了?有多少好的品牌今天不存在了？因為我們的品牌基本上都賣完了，我們成了外國的加工基地，所以我們中國走向世界的時候，有多少人了解中國？高露潔在中國生產，但是原來就是中華。當然還有無數的品牌。
“2004年我沒辦法，我就跑到省里去向書記匯報。雖然我們才130多個億，但是我告訴他，我們格力電器有未來。第一，中國的家電企業，企業的結構都是按照外國人的結構來設計的，它的名稱都是事業部，這來自于哪里呢？來自于日本。我記得那時候我當總經理，別人勸我趕緊改名，因為“人家都是總裁，總經理顯得檔次不夠”?？偛靡埠?，總經理也好，空調不好，什么裁都沒有用！
“所以當時找張德江匯報的時候我就說，格力電器有自己的管理模式，我們有我們自己的研發能力，說老實話，我們的研發技術還是遠遠不夠的，但是我們堅守十幾年，我們改變了。為什么改變？是因為我們堅守，我們相信自己的責任，所以我們成功了。
“第二，格力電器從1997年開始，我們沒有銀行貸款。曾經我這個無貸款，很多人質疑我，說我經營的不好，要資本運作才是好企業，2008年金融危機的時候，很多企業不行了，我們的利潤增長了50%。
“當時，我們賣與不賣，發生了很大的爭執。當時省里跟書記匯報完了，書記還沒表態。但是我想我是在為國企打工，我覺得作為一個國人我堅持了我自己的理想，也可以說我們堅持了自己的原則。
“但是一定要賣，我們就沒有辦法了，非常不高興。半個月以后，省里來了調查組，調查完以后決定不賣。
“我們用十年的時間，2004年到2014年的時間，我們給國家的稅收是150億。如果我們賣完以后，我們國家還有這么多的稅收嗎？我們國家格力這個品牌就沒有了。而中國這么大的市場，我們所有的東西都是外國的，所以我們中國人養成了崇洋媚外的習慣。這是因為我們沒有努力創造一個好的環境?！?/span>
董明珠說的這家外資企業就是美國開利，它是世界五百強，也是當時全球最大的空調企業之一。
當時不只是董明珠，董事長朱江洪也表示反對并發揮了巨大作用。這充分說明當時賣掉格力的決定并不是企業經營者的意愿，而是相關領導的決策。實際上，僅僅2017年，格力預計就能實現凈利潤200億，上稅200億人民幣。如果當初九個億賣掉格力，會給我國造成多么大的損失！
在家電行業，不是所有的企業都像格力那樣，像我國小家電企業，也是最大的炊具企業蘇泊爾，目前就已經是純正的法國品牌。2008年蘇泊爾被法國SEB（法國賽博集團）公司收購控股50%以上的股權，2014年9月，蘇泊爾法定代表人和董事長由蘇顯澤變更為法國人Frdric VERWAERDE。之后由于不斷增持，目前SEB持有蘇泊爾80%以上的股權，而蘇泊爾集團只占股權的0.01%，已經完全退出。
對中國進行全行業并購
中國歷史上，由一家外資企業對中國該產業所有企業進行并購的案例，恐怕是空前絕后了，但是真的有一家公司幾乎實現過，那就是美國柯達公司。
中國的感光行業企業并不多，90年代大約有7家，給相機提供膠卷，由于技術落后，體制僵化和經營不善問題，在市場競爭中和外資相比處于劣勢，中國市場份額三分之二被日本富士占領，另外美國柯達也占有部分份額。而中國這些國產廠家，在外資競爭下，技術不如人，管理不如人，幾乎都處于虧損狀態。
柯達看好中國市場，試圖擴大在中國的份額，徹底打敗日本富士。于是1994年初柯達開始計劃對中國的感光材料產業7家公司進行全部并購，經過和中國政府長達四年的談判，最終在1998年簽訂了著名的“98協議”，根據協議，柯達直接和無錫阿爾梅，汕頭公元，廈門福達成立合資公司，柯達占據70%-80%的股份，同時其余3家上海感光，天津感光和遼源膠片不直接簽訂合資協議，但是事實上也成為合作關系。中國只剩下樂凱一家民族感光材料企業。
通過98協議，中國感光材料領域由此對柯達開放?？逻_利用中國公司的本地化產線，可以獲取內資待遇，同時極大降低了生產成本。而對富士這樣的外資企業，由于中國對進口彩色膠卷，征收高額關稅，到2004年4月1日起，才降到每平方米征稅120元，而之前是170元。
日本富士盡管在技術上不弱于柯達，但是在價格上完全無法競爭?！?8協議”后，柯達在中國影像市場的業務以每年8％到10％的速度增長，到2004年已占有了市場份額的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到25％。
2003年，樂凱也與柯達合資，柯達以1億美元現金和其他資產換取樂凱20%的股份?？逻_自此可以說實現了中國感光材料產業的全產業收購。
單看柯達對中國感光材料的全行業并購來說，是非常成功的，不過，歷史的黑色幽默就是，2000年之后，數碼相機的時代逐漸到來了，膠卷的使用量不斷下降。在數碼產品沖擊下，柯達的感光業務在全球范圍來看不可避免走下坡路。2007年，柯達不得不出售了樂凱的20%股份給中國公司，此時出售價格僅為4.02元每股，而2003年柯達購買樂凱股份時為8.3元每股。居然還虧損了。
2012年，柯達開始了破產保護流程，至今柯達仍然健在，不過早已不復當年的風光。而樂凱集團，則在2012年被中國航天科技集團收入麾下。
感光行業對中國來說，是一次幸運，因為全行業衰落了，所以也徹底的消滅了外資在該產業的絕對優勢，但是對于我國被收購的其他行業來說，就沒有這么幸運了。
世界最大的鋰聚合物電池公司被外資收購
更讓人感到可惜的是新能源科技集團（ATL），這是目前世界上最好的鋰電池生產企業之一。
該公司創始人和管理層都是中國人，然而由于創業發展期間需求資金，2005年6月，日本TDK集團1億美元收購新能源科技有限公司100%股權，ATL成為TDK的全資子公司。
ATL保持高速發展，2012年成為全球第一的鋰聚合物電池電芯供應商，我們使用的三星，蘋果，華為，OPPO, VIVO，小米等手機和平板電腦均使用其電芯。2016年曾經爆發的三星NOTE 7電池爆炸事件，使用三星SDI電芯的電池出現爆炸，而ALT的電池卻安然無恙，足見其強大實力。
實際上，全球第一的無人機制造商大疆創新，其旗下產品也是使用ATL的電池。目前ATL公司每年銷售額高達20億美元，在鋰聚合物電池領域全球份額接近50%。
不過值得慶幸的是，ATL的創始人曾毓群在福建寧德創立的寧德時代新能源公司（CATL），該公司專門做汽車動力電池，是源于ATL的動力事業部獨立出來的，目前是100%的中資公司，2017年已經超過比亞迪成為中國第一大動力電池供應商。
我們可以吸取一些教訓，看出一些規律
從中國制造的發展史，我們多少可以吸取一些教訓，看出一些規律。
一、如何看待中國的互聯網巨頭公司外資占大頭？
從本文的案例來看，保留了一定控制權的，能夠獨立運營的公司，最后都有翻盤的機會。典型的如南孚電池，雖然大部分股權被收購，但是由于經營獨立，并且一直保持較高市場份額，因此一直具有話語權，因此最終能夠回歸中資。中國的啤酒產業也是一樣，未將全部股權出售，只是出售部分股權，因此最終還能進行回購。但是那些喪失了控制權的，就翻盤無望了，例如蘇泊爾，例如哈啤，以及無限期轉讓商標使用權的中華牙膏等等。
國內的互聯網公司，如百度，阿里，騰訊三巨頭都有大量外資持股。百度第一大股東是美國德豐杰風險投資，而到2017年6月，軟銀集團持有阿里巴巴7.46億股，占總股本比例為29.2%；第二大股東雅虎持有3.83億股，持股占比為15%；馬云持有1.78億股，占比7%。騰訊的第一大股東則是南非Naspers（旗下MIH），注意與網上盛傳的工商銀行沒啥關系。因此不少國人說這些都是外資公司，馬云也是在為軟銀打工。
股權旁落是事實，但是我們也要知道，公司的實際控制人和運營人仍然是中國人，公司的員工支出，稅收和公司運營支出主要都是在中國，中國仍然是主要受益者和控制者，只要我們保留了公司控制權，是仍然有完全翻盤的機會。只要控制權在手，外資不可能永遠不套現，必然會有退出套現的一天。軟銀2016年就出售了大約3個百分點的阿里巴巴股票，套現數十億美元。